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Facts.
03.11.2008
Launch eines Kommuniukationstools zur Finanzmarktkrise: Kick-off für Roll-out bei Tochter einer global führenden Bank
Am heutigen Tag startete der Vorstandsvorsitzende der Tochter einer
global führenden Bank in den Filialen den Roll-out eines
Kommunikationstools zur Finanzmarktkrise. Das Tool hat die Xallax AG
zusammen mit dem Vorstandsvorsitzenden der Bank entwickelt und dient
als unterstützendes Instrument für die Kommunikation des Vorstands mit
Mitarbeitern und Kunden.
Ziel des Tools ist es, zunächst bei Mitarbeitern ein einheitliches
Verständnis über die Hintergründe, Abläufe, Zusammenhänge und
Auswirkungen der Finanzmarktkrise zu schaffen. Thematisiert werden
ferner Kundenbedürfnisse in dieser Phase des Finanzmarktes wie auch die
besonderen Stärken der Bank in diesem herausfordernden Marktumfeld. In
der Folge ist der Einsatz mit Kunden vorgesehen.
Das Vertrauen der Bevölkerung in die Banken ist eine wesentliche Stütze
für ein funktionierendes Finanzsystem, das wiederum wesentlich ist für
eine funktionierende und gesunde Wirtschaft. Der Kommunikationsmaßnahme
gestützt durch den „Finanzmarkt Navigator" kommt somit eine besondere
Bedeutung bei der Bewältigung der Finanzmarktkrise zu.
Das Tool kann für den Einsatz in ähnlichen oder anderen Umfeldern
flexibel angepasst werden, z.B. im Hinblick auf branchenspezifische
Anforderungen oder die Methode.
Interessenten können uns telefonisch erreichen unter +49 (0) 40 36 90 527 00 oder per Email an inbox@xallax.com.
30.10.2008
Eindrücke des Netzwerktreffens von prikom e.V.
Die Neugier der Teilnehmer am Netzwerktreffen von prikom e.V. war groß,
ging es doch an diesem Abend um das Thema „Veränderungskommunikation -
Mitarbeitern komplexe Veränderungen begreifbar machen“, präsentiert von Thomas Falk, Gründer und Alleinvorstand der Xallax AG.
Recht beeindruckend konnten die Teilnehmer des Abends in Gruppen am praktischen Beispiel aktiv eine Lösung der Xallax AG ausprobieren. Bei der Lösung geht es um Veränderungen im Markt für Erfrischungsgetränke, die ursprünglich Mitarbeitern eines Herstellers von Erfrischungsgetränken auf dessen strategische Veränderung vorbereiten sollte. Die Teilnehmer schlüpften also in die Rolle eines Mitarbeiters dieses Unternehmens. Die Vorteile der Xallax Methode lagen schnell auf der Hand, kamen doch fast alle Sinne zum Einsatz: Auf Basis realer Markt- und Unternehmensdaten und themenbezogener Fragen wurde diskutiert, zugehört, gelesen, miteinander ausgetauscht, entschieden, betrachtet ... Es bot sich somit für die Teilnehmer die Gelegenheit, wesentliche, strategierelevante Informationen interaktiv zu erleben und Entscheidungen der Unternehmensleitung nachzuvollziehen.
Im Anschluss an die Gruppenarbeit konnten die Teilnehmer ihre Eindrücke austauschen und über den Praxiseinsatz der Methode diskutieren.
„Unsere persönlichen Erfahrungen an diesem Abend haben gezeigt, dass wir mit dieser Methode bis heute sehr viele Fakten besser behalten haben, als es bei jeder anderen Informationsvermittlung gelingt“, so Andreas Neumann (Vorstand von prikom e.V.).
Weitere Informationen über die Veranstaltung sowie Fotos erhalten Sie HIER. Im Rahmen der Veranstaltung führte management-radio.de ein Life-Interview mit Thomas Falk. Das Interview steht Ihnen HIER als Podcast zur Verfügung.
16.10.2008
Die Xallax AG präsentiert am 28.10.2008 auf dem Netzwerktreffen von prikom e. V.
„Veränderungskommunikation - Mitarbeitern komplexe Veränderungen begreifbar machen",
so lautet das Thema des Beitrags der Xallax AG anlässlich des Netzwerktreffens von prikom e.V. - Forum IK Berlin. prikom ist ein Verein, der das Themenfeld und Berufsbild „interne Kommunikation" in Deutschland professionalisiert und stärkt.
Zu den Mitgliedern des Vereins gehören Unternehmer, Berater und Führungskräfte, sowie Akademiker aus Bildung und Forschung.
Thomas Falk, Gründer und Vorstand der Xallax AG, wird den Mitgliedern des Vereins die innovative Xallax Methode der Strategiekommunikation an einem praktischen Beispiel vorstellen.
Die Methode ermöglicht es der Unternehmensleitung, den Mitarbeitern den Veränderungsbedarf eines Unternehmens und seine logische strategische Antwort darauf mittels einer innovativen Methode - einschließlich Visualisierung der Strategie - sehr schnell und unternehmensweit einheitlich verständlich zu machen.
Nach einer Einführung in die Thematik, bietet sich für die Teilnehmer die Gelegenheit, die Methode selbst zu erleben und anschließend über deren Praxiseinsatz zu diskutieren. Bei einem anschließenden Imbiss haben die Teilnehmer die Gelegenheit, für fachliche und persönliche Gespräche.
Wir freuen uns über die Möglichkeit, die uns der erste deutsche Verein für professionelle interne Kommunikation (prikom) bietet, das Thema Veränderung aus unserer Sicht präsentieren zu dürfen.
Wenn wir Ihr Interesse geweckt haben, dann melden Sie sich bitte bis 23.Oktober 2008 bei prikom an.
[Anmeldung] http://www.prikom.de/pdf/ATT00097.pdf
[prikom] http://www.prikom.de
15.10.2008
Fallstudie: Bildhafte Balanced Scorecard (BSC) zur Kommunikation der eigenen Strategie
Die Xallax AG entwickelte Ende des Jahres 2007 eine eigene Balanced Scorecard (BSC), um die strategischen Herausforderungen, strategischen Zielen, Initiativen, Kennzahlen und somit strategischen Prioritäten des eigenen Unternehmens strukturiert zu erarbeiten. Darüber hinaus dient die bildhafte Balanced Scorecard zur effizienten sowie effektiven Kommunikation an alle wesentlichen Stakeholder (siehe auch Newsmeldung vom 07. Januar 2008 ).
Die Fallstudie steht Ihnen nun HIER zur Verfügung.
10.10.2008
Online-Survey zum Thema Change Management
Ab sofort ist der Fragebogen unseres Online-Surveys zum Thema „Change Management" für alle Interessierten freigeschaltet.
Die Studie untersucht insbesondere, inwieweit in Change Prozessen der „People Aspect" bei der Strategieimplementierung in Unternehmen Berücksichtigung findet.
Die Befragung richtet sich dabei an Teilnehmer aus einem internationalem Unternehmensumfeld mit Erfahrungen in den Bereichen Change Management oder Strategieimplementierung.
Die Ergebnisse der Studie werden voraussichtlich Anfang des nächsten Jahres veröffentlicht. Teilnehmer der Studie erhalten den vollständigen Ergebnisbericht bereits vor der eigentlichen Veröffentlichung.
Für eine Teilnahme an unserem Survey klicken Sie einfach auf folgenden Link: www.xallax-survey.de/changemanagement
Tochterunternehmen eines global führenden Finanzdienstleisters beauftragt Xallax
Das Tochterunternehmen eines global führenden Finanzdienstleisters beauftragte die Xallax AG mit der Entwicklung eines Learning Kits zur Verbesserung des Verständnisses bei Führungskräften und Mitarbeitern über die neue Vision des Unternehmens, die Unternehmensstrategie sowie das neue Leistungsprofil. Die Entwicklungsphase der Lösung diente gleichsam zur weiteren Konkretisierung der Strategie und des Leistungsprofils durch den Vorstand und weitere Führungskräfte.
Darüber hinaus soll das Learning Kit Begeisterung und Motivation für die neue Unternehmensstrategie bei Führungskräften und Mitarbeitern erzeugen.
Ein gemeinsames Verständnis und Klarheit über die Unternehmensstrategie sowie deren breite Unterstützung bei Führungskräften und Mitarbeitern stellen insbesondere in den gegenwärtigen turbulenten Finanzmärkten einen entscheidenden Erfolgsfaktor für Unternehmen dar.
10.09.2008
Fallstudie: Xallax Workshops im Rahmen der Restrukturierung des Human Resources Bereichs eines internationalen Finanzdienstleisters
Die Xallax AG entwickelte Anfang des Jahres 2007 für eine der führenden globalen Universalbanken ein Learning Kit zur Unterstützung des Change Managements im Rahmen der Implementierung eines neuen Organisationsmodells der weltweiten Human Resources (HR) Abteilung mit mehr als 1.000 Mitarbeitern (siehe Newsmeldung vom 01. Januar 2007) .
Die Fallstudie steht Ihnen nun HIER zur Verfügung.
Maike Dragendorf wird Senior Consultant
Mit Wirkung vom 01. September 2008 übernimmt Maike Dragendorf die Rolle eines Senior Consultants. Maike Dragendorf begann ihre Karriere bei der Xallax AG im Mai 2007 als Junior Consultant. Seit dieser Zeit war sie in zumeist internationalen Projekten involviert, bei denen sie umfassende Veränderungsprozesse von großen, globalen Unternehmen begleitet hat.
Neben ihrer Arbeit als Beraterin leistet Maike Dragendorf ebenfalls einen maßgeblichen Beitrag zu den Marketing Aktivitäten der Xallax AG.
Als Senior Consultant wird Maike Dragendorf zukünftig eine führendere Rolle bei der Entwicklung von Lösungen für Kunden der Xallax AG sowie bei der Leitung von Projekten übernehmen.
02.05.2008
Weltweit tätige Versicherung beauftragt Xallax
01.04.2008
Räumliche Vergrößerung der Xallax AG
Wir haben uns räumlich vergrößert und unsere Büros nun ein Haus weiter (Nr. 30) im so genannten „Edmund Haus" bezogen - einem denkmalgeschützten typischen Hamburger Kontorhaus aus dem Jahr 1909 in der Hamburger Altstadt nahe der Speicherstadt. Das neue Büro vereint das gemütliche und großzügige Ambiente eines Altbaus mit dem Neuen, Modernen und bietet so optimale Bedingungen für unsere Consultingarbeit. Gleichzeitig bietet das Büro noch Platz, um dem weiteren Wachstum der Xallax AG gerecht werden zu können.
Die neuen Kontaktdaten inklusive neuer Telefonnummer, Faxnummer und E-Mail-Adresse entnehmen Sie bitte dem Impressum. Wir sind ab sofort unter den genannten Kontaktdaten zu erreichen.
01.04.2008
Aus „Accelerant Learning" wird „Xallax"
Zum 01. April 2008 haben wir umfirmiert: Die ehemalige „Accelerant Learning AG" heisst nun „Xallax AG".
„Xallax" ist kurz, prägnant und von hohem Wiedererkennungswert. Es
symbolisiert das Unternehmen als lernendes System: Das „X" am Anfang
und Ende des Wortes repräsentiert den Treffpunkt der Außen- und der
Innenwelt eines Unternehmens. Das Management (symbolisiert durch die
„A"s) und die Mitarbeiter (symbolisiert durch die „L"s) kommunizieren
als lernende Organisation während der Strategieimplementierung und
-umsetzung sowohl „Top Down" (erster Schritt) als auch „Bottom Up"
(zweiter Schritt).
Der Name transportiert das grafische Element der Welle in unserem Logo.
Die Welle steht für einen gesteigerten Erkenntnisprozess beim
Management und bei den Mitarbeitern, für daraus resultierende, stetig
verbesserte Ergebnisse des Unternehmens und letztlich für stetig
verbesserte Ergebnisse für alle wesentlichen Key Stakeholders (Kunden,
Aktionäre, Mitarbeiter, etc.).
01.02.2008
Neu an Bord: Lone Köhler als Junior Consultant
Seit dem 01.11.2007 ergänzt Lone Köhler als Junior Consultant das Xallax Team (vormals unter Accelerant Learning AG firmierend).
Lone Köhler hat bereits Erfahrungen im Consulting gesammelt. Ihre zumeist internationalen Projekte im Bereich
der strategischen Führungskräfteentwicklung und der Internationalisierung führten sie unter anderem nach London und Singapur (siehe auch die persönliche Stellungnahme von Lone unter "Über uns / Team").
Lone Köhler wird das Xallax Team insbesondere bei der Durchführung und Implementierung der internationalen Projekte unterstützen.
Lone Köhler: „Mein Interesse an Internationalität, Strategie sowie innovativen Aufgaben, findet in meiner Arbeit bei Xallax Anwendung und wird ergänzt durch ein anspruchsvolles, leidenschaftliches und kreatives Arbeitsumfeld, welches vom gesamten Xallax Team aktiv gestaltet und gelebt wird."
Das Xallax Team begrüßt Lone Köhler ganz herzlich an Bord und freut sich auf die Zusammenarbeit!
07.01.2008
Entwicklung einer visuellen Balanced Scorecard
Um die Herausforderungen, strategischen Ziele, Initiativen, Kennzahlen und somit die strategischen Prioritäten des eigenen Unternehmens strukturiert zu erarbeiten, entschied sich Xallax (vormals unter Accelerant Learning AG firmierend) zum Ende des vergangenen Jahres im Rahmen der strategischen Unternehmensplanung eine eigene Balanced Scorecard zu entwickeln.
Die Balanced Scorecard wurde getreu der eigenen Methode visuell aufbereitet, um den Status im Lebenszyklus des Unternehmens, sowie die Strategie an wesentliche Interessengruppen des Unternehmens, wie z.B. Mitarbeiter und Kapitalgeber, effizient und effektiv kommunizieren zu können. Als Metapher wurde ein Theater gewählt, das sich in einem Markt verschiedener anderer Theater bewegt.
In Kürze finden Sie unter Wissen eine Fallstudie zur Erstellung der unternehmensinternen Balanced Scorecard. Möchten Sie bereits zu diesem Zeitpunkt mehr Informationen zu diesem Thema haben, klicken Sie bitte hier.
12.12.2007
Xallax AG engagiert sich für die Hamburger Initiative "Farbpunkt - eine kreative Oase für Kinder"
Die Xallax AG (vormals unter Accelerant Learning AG firmierend) hat sich erneut dafür entschieden, zur Weihnachtszeit keine Geschenke an ihre Kunden zu versenden, um stattdessen die Initiative "Farbpunkt" mit einer Spende zu unterstützen. Die Initiative unterstützt Kinder im sozialen Brennpunkt Hamburg-Neuwiedenthal, die unter dem Mangel an zukunftsweisender Förderung leiden. Der Fokus der Initiative Farbpunkt besteht darin, kreative Tätigkeiten zu nutzen, um den Kindern zwischen 6 und 16 selbstbestimmtes, selbstständiges und freies Arbeiten zu vermitteln.
Der Xallax AG ist es ein besonderes Anliegen, für die Zukunftschancen benachteiligter Kinder einzutreten. Die räumliche Nähe erlaubt der Xallax AG darüber hinaus, sich zukünftig auch aktiv in die Initiative einzubringen.
Nur 38 Prozent der Führungskräfte bewerten im Unternehmen vorgenommene Veränderungen als Erfolg
Laut einer Studie des McKinsey Quarterly (2007 No.4) würden nur 38 % der Führungskräfte weltweit bestätigen, dass in ihrem Unternehmen vorgenommene Veränderungen komplett oder zumindest teilweise zu einer Verbesserung der Leistung ihres Unternehmens führten. Ein Zehntel betonte sogar, dass Änderungsbemühungen, an denen sie in der Vergangenheit beteiligt waren, entweder komplett oder zum größten Teil erfolglos blieben.
Laut McKinsey sind vor allem zwei Dinge für einen erfolgreicher Wandel für CEOs und das Top-Management Team vordringlich:
- "Setting an appropriate and aspiring aspiration, or vision, for change - and making it come alive for everyone"
- "Mobilizing and sustaining the transformation "engine": the flow of energy and ideas needed to drive the organization forward."
Eine Vision für die Veränderung inspiriert die Mitarbeiter eines Unternehmens. Zu diesem Zweck sollte die Vision
- zu Beginn des Veränderungsprozesses definiert und
- in klare Themen, Initiativen und Meilensteine herunter gebrochen werden sowie
- in eine fesselnde Geschichte übersetzt werden.
Eine gute Geschichte der Veränderung schlägt eine Brücke zwischen dem Top-Management und der restlichen Organisation. Typischerweise werden an dieser Stelle Metaphern und Analogien verwendet, um zu erklären, worum es bei der Veränderung geht. Zu diesem Zweck adressiert eine solche Geschichte folgende Aspekte: die Gründe für die Veränderung, die Herausforderungen und Chancen und die Bedeutung der Veränderung für jeden Einzelnen.
Zur Aufrechterhaltung des Momentums der Veränderung ist es von entscheidender Bedeutung, dass die Führungskräfte einen disziplinierten Prozess definieren und Raum schaffen für das Generieren und die Entwicklung von Ideen sowie deren Austausch.
03.08.2007
Umwandlung in AG abgeschlossen
Am heutigen Tag erfolgte die Eintragung der Xallax AG (vormals unter Accelerant Learning AG firmierend) in das Handelsregister des Amtsgerichts Hamburg (siehe auch Meldung vom 01.07.2007).
01.07.2007
Umwandlung in eine Aktiengesellschaft
Thomas Falk (Gründer und Vorstandsvorsitzender): "Mit der Umwandlung in eine Aktiengesellschaft schaffen wir eine weitere wichtige Rahmenbedingung, um unsere Vision, ein für Großunternehmen weltweit führender Partner für die Implementierung und Umsetzung von Veränderungen zu sein, zu erreichen."
Im Zuge der Umwandlung in die Aktiengesellschaft wird Nadia Postall, die bislang als externe Mitarbeiterin sowohl Projekte umgesetzt hat als auch unseren Human Resources-Bereich qualifiziert unterstützte, Mitglied des Vorstands der Aktiengesellschaft.
01.05.2007
Neu an Bord: Maike Dragendorf als Junior Consultant
Als BWL-Absolventin mit den Studienschwerpunkten Organisation & Führung sowie Personal, hat sie bereits erste, auch internationale Erfahrungen u. a. in den USA und Spanien gesammelt. Durch verschiedene Praktika u. a. bei der Unternehmensberatung Horvárth & Partners entdeckte sie ihre Vorliebe für strategische Themenstellungen und entschied sich dem Consulting treu zu bleiben (S. auch die persönliche Stellungnahme von Maike unter "Über uns / Team").
Maike Dragendorf wird als Junior Consultant das Xallax Team schwerpunktmäßig bei der Umsetzung der zumeist internationalen Projekte unterstützen. Maike Dragendorf: "Ich freue mich darauf, Teil eines jungen, dynamischen und innovativen Teams zu sein und Xallax aktiv zu unterstützen."
Das Xallax Team begrüßt Maike Dragendorf ganz herzlich an Bord und freut sich auf die Zusammenarbeit!
22.03.2007
Unterstützung der globalen Zusammenarbeit des HR-Bereichs eines global führenden Finanzdienstleisters
Nach einem erfolgreichem Projekt für den Human Resources Bereich eines global führenden Finanzdienstleisters (siehe Newsmeldung 30.10.2006) entscheidet sich die Universalbank auch für den Einsatz eines kombinierten Learning und Action Kits von Xallax (vormals unter Accelerant Learning AG firmierend) zur Optimierung der globalen Zusammenarbeit des Human Resources Bereiches im Rahmen des neu eingeführten Organisationsmodells mit neu definierten, globalen Prozessen.
06.02.2007
Ein weltweit führender Anbieter von Verpackungen beauftragt Xallax (vormals unter Accelerant Learning AG firmierend) mit der Entwicklung einer Lösung zur Einführung einer neuen Preisstrategie.
29.01.2007
Ein europäischer und weltweit führender Anbieter von Verpackungen beauftragt Xallax (vormals unter Accelerant Learning AG firmierend) mit der Entwicklung von Lösungen zur Unterstützung der europäischen Führungskräftekonferenz mit Schwerpunkt Transformation des Unternehmens.
30.10.2006
Weltweiter Roll-out von Xallax Workshops bei global führendem Finanzdienstleister
Eine der führenden globalen Universalbanken entschied sich für den Einsatz eines Learning Kits zur Unterstützung des Change Managements im Rahmen der Implementierung eines neuen Organisationsmodells der weltweiten Human Resources (HR) Abteilung mit mehr als 1.000 Mitarbeitern.
Die globalen Workshops machen den Mitarbeitern des HR-Bereichs die Gründe für das neue Organisationsmodell, die strategischen Ziele des HR-Bereichs, die neuen Funktionsbereiche und Rollen verständlich. Darüber hinaus wurden Hürden und Initiativen im Rahmen der Implementierung thematisiert.
Xallax (vormals unter Accelerant Learning AG firmierend) entwickelte im Rahmen dieses Projekts nicht nur das innovative, kundenspezifische Change Management-Tool, sondern unterstützte auch den Roll-out durch das Training der Moderatoren in Deutschland, Italien/Spanien, UK, USA und Asia Pacific.
Die Ergebnisse der Workshops zeigen bei den Mitarbeitern eine deutliche Steigerung der Akzeptanz und des „Commitments" für das neue Modell. Darüber hinaus sind die Mitarbeiter von dieser effektiven Form der Kommunikation und des Lernens begeistert.
20.09.2006
Preisverleihung Corporate Design-Konzepte an der Kunstschule Alsterdamm
Heute erfolgte an der Kunstschule Alsterdamm, Hamburg die Preisverleihung für die besten Corporate Design-Konzepte für Xallax (vormals unter Accelerant Learning AG firmierend). Gründer und Geschäftsführer Thomas Falk überreichte die Preise an die drei Gewinner. Der erste Preis ging an Lars Wemmje (siehe Foto), der zweite Preis an Andreas Müller und der dritte Preis an Sandro Ieva.
Der Gewinner wird nunmehr auch die Umsetzung seines Konzepts begleiten. Wir gratulieren Lars ganz herzlich und freuen uns auf die weitere Zusammenarbeit mit ihm.
10.05.2006
Studenten der Kunstschule Alsterdamm, Hamburg, entwickeln im Rahmen ihrer Semesterarbeit in den nächsten Monaten ein neues Corporate Design für Xallax (vormals unter Accelerant Learning AG firmierend). Die drei besten Konzepte sind mit Geldpreisen dotiert.
Xallax bietet jungen Studenten mit diesem Engagement die Möglichkeit, an realen, praxisbezogenen Themenstellungen zu arbeiten und fördert damit die Berufsvorbereitung von Jugendlichen.
24.01.2006
Nadia Postall neuer HR Director
Mit sofortiger Wirkung unterstützt Nadia Postall - vormals u.a. Beraterin bei Kienbaum Management Consultants GmbH - als freie Mitarbeiterin das Human Resource Management von Xallax (vormals unter Accelerant Learning AG firmierend). Sie wird insbesondere die strategisch wichtigen Bereiche Recruiting sowie People & Leadership Development professionell und innovativ weiterentwickeln.
05.01.2006
Thomas Falk fördert Meerbuscher Künstlerin Angelika Kasching
Angelika Kaschings wesentliches Anliegen ist es, Menschen zusammenzuführen. Sie baut daher Brücken zwischen ihnen, öffnet Türen und ermöglicht so, Grenzen zu überschreiten. HIER erfahren Sie mehr.
15.12.2005
Artikel von Thomas Falk ist Top-Beitrag auf www.competence-site.de, dem Kompetenz-Netzwerk für Manager und Nachwuchskräfte
Der Artikel „Strategie verstanden - Strategie gelebt - Ziele erreicht" wurde als Top-Beitrag auf der Competence-Site ausgewählt.
19.09.2005
Von der Marke zum finanziellen Unternehmenserfolg (Whitepaper)
Die zentrale Frage für viele Marketing Manager lautet: Wie schaffen wir es, die PS unserer Marke auch tatsächlich auf die Strasse zu bringen? Oder anders gefragt: Wie lässt sich die Marke unseres Unternehmens in den Herzen und den Köpfen der Mitarbeiter so verankern, dass sie das Leistungsversprechen unserer Marke durch ihre Handlungen erfüllen, so dass unsere Kunden von uns begeistert sind und wir unsere Finanzziele erreichen? In einem aktuellen Whitepaper haben wir uns der Beantwortung dieser Frage angenommen. Sie können das Dokument HIER downloaden.
05.09.2005
40 Prozent des Potenzials einer Strategie bleiben ungenutzt
Laut eines Artikels aus dem Harvard Business Manager (07/2005) ist einer der wesentlichen Gründe für ungenutzte Potenziale von Strategien, dass die Strategie den Mitarbeitern schlecht kommuniziert wurde. Die Strategie sollte möglichst einfach, klar, verständlich und sehr konkret formuliert sein. Mehr erfahren Sie HIER.
24.08.2005
Studie zur Rolle des immateriellen Vermögens von Unternehmen
Laut einer aktuellen Studie von Capgemini ist immaterielles Vermögen in der Wissensgesellschaft bedeutender als materielles. Kunden und Mitarbeiter dominieren dabei die immateriellen Vermögenswerte eines Unternehmens. Die Studie steht Ihnen HIER zum Download zur Verfügung.
20.08.2005
Unternehmen sehen stark zunehmende Bedeutung von Change Management
Veränderungen sind zum permanenten Begleiter und oft sogar zum aktiven Treiber im Wirtschaftsleben geworden: Veränderungen als Ergebnis von Strategiewechseln, Veränderungen in Folge von Restrukturierungen, Veränderungen als Resultat von Unternehmenszusammenschlüssen und schließlich auch Veränderungen durch externe Einflüsse. Eine Studie von Capgemini hat gezeigt, dass die Bedeutung von Change Management für Unternehmen weiter deutlich zunehmen wird. Die Studie steht Ihnen HIER zum Download zur Verfügung.
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