Thomas Falk
Gründer, Inhaber, Vorstand
Thomas Falk ist der in Europa führende Experte für interaktive Lern- und Kommunikationslösungen komplexer, strategischer Themen in internationalen Konzernen. Seit mehr als 10 Jahren arbeitet Thomas Falk im Bereich der Begleitung von Strategieprozessen, der Strategiekommunikation und des Change Managements, davon 2 Jahre bei der Firma Root Learning in den USA. Er hat während dieser Zeit komplexe, zumeist globale Projekte in den USA und Europa für Konzerne und Großunternehmen geleitet in den Branchen Automobil, Verpackungen, Telekommunikation, Facility Management, Finanzdienstleistungen und Brauerei. Zu den im Rahmen dieser Projekte adressierten Veränderungsprozesse bzw. Themen gehörten insbesondere globale Strategiewechsel, Änderung von „Operating Models“ und der Wertschöpfungskette, Änderung der Unternehmenskultur, Repositionierung von Produkten und die Erläuterung des Cash Flows und der Marke eines Unternehmens.
In 2004 machte sich Thomas Falk in dem Geschäftsfeld selbständig und gründete 2007 die Xallax AG. Seit 2004 hat sich Thomas Falk zunehmend auf die Arbeit mit dem Senior Management zu Beginn einer Projektphase konzentriert, Mitarbeiter und externe Partner für die Projektumsetzung entwickelt und die Qualitätssicherung und Weiterentwicklung der Beratungs- und Lösungsansätze verfolgt.
In 2010 wurde Thomas Falk von einer weltweit führenden Bank als Change Manager für einen globalen Transformationsprozess des IT-Bereichs beauftragt. Hier hat er nicht nur seine langjährige Erfahrung im Bereich internationaler, komplexer Veränderungsprozesse gezielt einbringen können sondern auch aktuellste Herausforderungen zunehmend globaler Veränderungen gezielt adressiert.
Thomas Falk war zudem 10 Jahre für die führende deutsche Bank tätig. Nach der Ausbildung zum Bankkaufmann übernahm er im Corporate and Investment Banking verschiedene Aufgaben im In- und Ausland und zuletzt die Verantwortung für das konzernweite, strategische Knowledge Management.
Thomas Falk ist Bankkaufmann, Diplom-Bankbetriebswirt und hat einen Master of Business Administration (MBA) an der Ashridge Business School / The City University London (UK) erworben.
Unsere externen Partner
Dr. Martin Möhrle
External Consultant
Dr. Martin Möhrle ist selbständiger Unternehmensberater mit Schwerpunkt auf Human Resources und Talentmanagement in globalen Organisationen.
Herr Möhrle war bis Mitte 2008 viele Jahre Chief Learning Officer und Global Head of HR Development sowie Mitglied des Global HR Committee in der Deutschen Bank. Er überführte eine weltweit fragmentierte Learning & Development Funktion in eine global integrierte Organisation mit klaren Governance-Strukturen sowie globalem Curriculum, Learning Management System, Führungsmodell und Rahmenkonzept für Talentmanagement. Seit 1994 hatte Dr. Möhrle verschiedene Führungsfunktionen in der Deutschen Bank inne und zahlreiche Initiativen geleitet, um die Bank zu einer agilen, lernenden, globalen und diversen Organisation weiterzuentwickeln.
Zuvor arbeitete Herr Möhrle mit Simon, Kucher & Partners Strategy and Marketing Consultants in internationalen Beratungsprojekten zusammen. Er studierte Wirtschaftsingenieurwesen an der Universität Karlsruhe sowie Économie internationale an der Universität Paris I (Panthéon-Sorbonne).
Er war wissenschaftlicher Mitarbeiter an den Universitäten Bielefeld und Mainz sowie Visiting Scholar an der Wharton School der University of Pennsylvania. Dr. Möhrle ist Mitglied zahlreicher Beiräte von wissenschaftlichen Institutionen und HR Think Tanks. Er lebt mit seiner Familie in Frankfurt am Main.
Christiane Bieker
External Consultant
Schwerpunkte in Beratung und Training
- Recruiting – Alles rund um das Finden und Auswählen von Fach- und Führungskräften
- Performance Management – Entwicklung, Implementierung, Training
- Führungskräfteentwicklung – Unterstützung für den Führungsalltag
- Teamentwicklung – für Führungs- sowie virtuelle und interkulturelle Teams
- Change Management – Unterstützung von Führungskräften und ihren Teams bei der Verarbeitung und Gestaltung von Veränderungen
Projekte als Interimsmanagerin
- Verizon Business (vormals: MCI WorldCom Deutschland GmbH),
- Interimsmanagerin: Recruiting, Performance Management, HR-Admin für International Customer Service
- Deutsche Bank AG, Interimsmanagerin: Recruiting
- PRAXISFELD GmbH, Regional Manager: Ansprechpartnerin für Kunden im Südwesten Deutschland, Konzeption, Beratung, Training
Berufserfahrung
- Freie Universität Berlin, Wissenschaftliche Mitarbeiterin: Forschungsprojekte zu Unternehmenskultur und Organisationslernen
- Landesinstitut Sozialforschungsstelle Dortmund, Wissenschaftliche Mitarbeiterin für EU-Forschungsprojekte
- Lilly Deutschland GmbH, Projektleiterin Personal- und Organisationsentwicklung
Aus- und Weiterbildung
- Diplom-Pädagogin (Erwachsenenbildung, Psychologie, Soziologie)
- Personalentwicklerin (Einjährige Fortbildung unter der fachlichen Leitung von Prof. Dr. Heinrich Wottawa, Ruhr- Universität Bochum)
- Systemische Organisationsberaterin(WSFB-Beratergruppe Wiesbaden)
- Zertifizierte Beraterin des Genuine Contact Program ™ (Dalar International, US)
- Weitere Fortbildungen: Themenzentrierte Interaktion, Experiential Learning, Projektmanagement, Arbeitsrecht, Vertrieb, Großgruppeninterventionen, Interkulturelle Kompetenz
Ilona Hannemann
External Consultant
Beratungsschwerpunkte
- Change Management Programme im Rahmen längerfristiger Veränderungsprozesse entwickeln und umsetzen
- Unternehmenskulturanalyse
- Change Kommunikation
Projektbeispiele
- Reorganisation eines Unternehmensbereichs: Planung und Umsetzung des begleitenden Change Management Vorgehens, Leitbildimplementierung, Change Story (Chemie)
- Strategische Neuausrichtung einer Business Unit: Entwicklung, Umsetzung und Steuerung eines Change Management Programms zur Strategieimplementierung und Weiterentwicklung der Führungskultur (Luftfahrt)
- Aufbau eines Shared Service Centers: Team- und Kulturentwicklung, Einführung von Personalinstrumenten, Projektkommunikation (Dienstleistungsbranche)
- Konzernweite strategische Neuausrichtung und Kulturwandel: Change Readiness Analyse und Design des Change Management Vorgehens (Chemie)
- Prozessoptimierung: Entwicklung des Change Management Vorgehens, Planung und Durchführung von Kommunikationsmaßnahmen (Dienstleistungsbranche)
- Konzeptarbeit und Umsetzungsberatung beim Aufbau einer internen Change Management Einheit (Luftfahrt)
Berufserfahrung
- Hamburger Sparkasse, Personalbetreuerin
- IBM Business Consulting Services, Consultant im Human Resources Umfeld
- PricewaterhouseCoopers Unternehmensberatung, Consultant im Human Resources Umfeld
- Sparkasse Rotenburg-Bremervörde, Bankkauffrau
Aus- und Weiterbildung
- Dipl.-Psychologin, Schwerpunkt Wirtschaftspsychologie (Universität Bremen)
- Zusatzqualifikation in systemischer Organisationsentwicklung
- Ausbildung zur Bankkauffrau
