An dieser Stelle finden Sie regelmäßig Studien zum Thema Strategieumsetzung, Change Management und Mitarbeiterengagement.
05.09.2005
40 Prozent des Potenzials einer Strategie bleiben ungenutzt
Nach einem Artikel aus dem Harvard Business Manager (07/2005) ist einer der wesentlichen Gründe für ungenutzte Potenziale aus Strategien, dass die Strategie den Mitarbeitern schlecht kommuniziert wurde. Die Strategie sollte möglichst einfach, klar, verständlich und sehr konkret formuliert sein. Mehr erfahren Sie HIER.
24.08.2005
Studie zur Rolle des immateriellen Vermögens von Unternehmen
Laut einer aktuellen Studie von Capgemini ist immaterielles Vermögen in der Wissensgesellschaft bedeutender als materielles. Kunden und Mitarbeiter dominieren dabei die immateriellen Vermögenswerte eines Unternehmens. Die Studie steht Ihnen HIER zum Download zur Verfügung.
20.08.2005
Unternehmen sehen stark zunehmende Bedeutung von Change Management
Veränderungen sind zum permanenten Begleiter und oft sogar zum aktiven Treiber im Wirtschaftsleben geworden: Veränderungen als Ergebnis von Strategiewechseln, Veränderungen in Folge von Restrukturierungen, Veränderungen als Resultat von Unternehmenszusammenschlüssen und schließlich auch Veränderungen durch externe Einflüsse. Eine Studie von Capgemini hat gezeigt, dass die Bedeutung von Change Management für Unternehmen weiter deutlich zunehmen wird. Die Studie steht Ihnen HIER zum Download zur Verfügung.
