Strategie

A. International führender, schwedischer Hersteller und Anbieter von Verpackungslösungen

1. Einführung einer neuen Preisstrategie in Deutschland

  • Anforderung: effektivere Kommunikation der neuen Preisstrategie und Schaffung von Buy-in bei den am Vertriebsprozess beteiligten Mitarbeitern

  • Lösung: zwei Illustrationen, gegenwärtige und neue Preisstrategie

  • Zielgruppe: alle Vertriebsmitarbeiter in Deutschland

2. Schaffung von Synergien bei den europäischen Gesellschaften

  • Anforderung: Effizientere und effektivere Kommunikation der Kernkomponenten der neuen Strategie für die europäischen Gesellschaften auf der internationalen Führungskräftekonferenz

  • Lösung: 5 kundenspezifische Illustrationen mit Talking Points für den President Europe und Themenverantwortliche sowie Handouts für Teilnehmer

  • Zielgruppe: alle europäischen, höheren Führungskräfte

  • Zusatzleistungen:

    • Gerahmte Illustrationen für alle Vice Presidents

    • Großformatige Illustrationen mit Rahmung für Eingangshalle einer Hauptfabrik

    • Umsetzung der Übersetzung in mehrere europäische Sprachen

B. Weltweit führende Versicherung (Schweiz)

Thema: Einführung einer neuen, weltweit einheitlichen Vision und Unternehmensstrategie mit Schaffung von Synergien durch globale Plattformen und einheitliche Prozesse sowie durch eine Stärkung der Kundenorientierung

  • Anforderung: Aufbau eines weltweit einheitlichen Verständnisses über die neue Unternehmensstrategie sowie deren Notwendigkeit; Schaffung von Begeisterung und Motivation für die neue Unternehmensstrategie und deren Umsetzung in vereinheitlichten Prozessen

  • Lösung: kundenspezifische Learning Solution „Strategy Navigator“

  • Zielgruppe: im ersten Schritt alle etwa. 1.000 Führungskräfte weltweit sowie im zweiten Schritt alle etwa 60.000 Mitarbeiter in mehr als 170 Standorten

  • Zusatzleistungen:

    • Vorbereitung eines Workshops für leitende Mitarbeiter des Personalbereichs auf weltweiter Führungskräftekonferenz

    • Handouts für alle Teilnehmer der Workshops mit dem Visual auf der Vorderseite und ausgewählten Karten mit Informationen auf der Rückseite des Visuals

C. Tochterunternehmen einer global führenden, deutschen Bank

Thema: Im Rahmen der Post-Merger Integration Verbesserung des Verständnisses über die neue Vision des Unternehmens, die Unternehmensstrategie sowie das neue Leistungsprofil

  • Anforderung: Begeisterung und Motivation für die neue Unternehmensstrategie bei Führungskräften und Mitarbeitern erzeugen sowie eine Vertiefung des Verständnisses herstellen

  • Lösung: kundenspezifische Learning Solution „Unser Kurs in die Zukunft“

  • Zielgruppe: im ersten Schritt die 30 Direct Reports des Vorstandes sowie im zweiten Schritt alle etwa 1.200 Mitarbeiter

  • Zusatzleistungen:

    • Moderation eines Workshops zur Entwicklung der Strategie und des Leistungsprofils

    • Erstellung einer animierten Präsentation zum Aufgreifen offener Punkte der Workshops bei der Vollversammlung für alle Mitarbeiter, die nach der Vollversammlung im Intranet veröffentlicht wurde

    • Großformatige Leinwandrucke für den Vorstand der Bank sowie die einzelnen Filialen

    • Sogenannte "Tombstones" für die Führungskräfte
      mit dem Visual auf der Vorderseite sowie der Vision und den Unterschriften der Vorstände auf der Rückseite
    • Handouts für alle Teilnehmer der Workshops mit dem Visual auf der Vorderseite und ausgewählten Karten mit Informationen auf der Rückseite