Tochterunternehmen einer global führenden, deutschen Bank
Thema: Von einer Vollbank zur Niederlassung
- Anforderungen: Gezielte Vorbereitung von Führungskräften auf die erfolgreiche Führung von Mitarbeitern während des Transformationsprozesses durch
- Vermittlung von fundiertem Wissen über die Gründe und Ziele des Transformationsprozesses
- Einordung der wichtigsten Veränderungen, Meilensteine und Herausforderungen in den Gesamtzusammenhang der Transformation
- Identifizierung möglicher Hindernisse und entsprechender Lösungen sowie Austausch von Ideen, wie man die Mitarbeiter in der Phase der Transformation am besten motivieren kann
- Ermöglichen einer einheitlichen und unternehmensweiten Kommunikation der Kerninhalte der Transformation an die Mitarbeiter durch die Führungskräfte
- Vermittlung von fundiertem Wissen über die Gründe und Ziele des Transformationsprozesses
- Lösungen:
- Kundenspezifische Learning Solution „Unsere Transformation“
- Kundenspezifische Action Solution, die die Visualisierung und „Talking Points“ umfasste, welche die wichtigsten Kerninhalte zusammenfassen sowie wichtige Hintergrundinformationen für die Führungskräfte bereithalten
- Zielgruppe:
- Zunächst durchliefen ca. 100 Filialleiter den Learning Solution-gestützen Workshop
- Danach erhielten alle Filialleiter ihre persönliche Action Solution, mit welchem die Führungskräfte die Kerninhalte des Workshops an ihre Mitarbeiter weitergeben und strukturierte Teammeetings durchführen, in denen die Teams Maßnahmen ableiten und planen, mit denen sie die Transformation gezielt unterstützen können
- Zunächst durchliefen ca. 100 Filialleiter den Learning Solution-gestützen Workshop
- Zusatzleistungen:
- Handouts für alle Teilnehmer der Workshops mit dem Visual auf der Vorderseite und ausgewählten Karten mit Informationen auf der Rückseite des Visuals
